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2019-12-25

EY-Officeの2019年を振り返ってみた

カテゴリー：EY-Office

今年最後のブログになりますので、EY-Officeの2019年を振り返ってみました。
今年は、ほぼ毎週ブログを書きましたので、自分の書いたブログを見ながら今年のEY-Officeの活動をまとめてみました。

EY-Officeの2019年

開発系

BORO 全文検索

EY-Officeが開発・メンテナンスしている、乗馬用品のECサイトボロライディングショップに全文検索を追加しました。検索エンジンに Groonga(PGroonga) を使ったので検索そのものは容易でしたが、ショップの方が思う検索結果に近い検索結果が出るようにするのに何度も試行錯誤を繰り返しました。

ボロライディングショップに全文検索を追加しました

自分用アプリ

最近、iOS関連の開発を行っていないので、最新の iOS / Swift言語をフォローアップする事もかね、自分専用のアプリを作成・メンテナンスしました。Web記事保存アプリでは以前から気になっていた Firebaseを使ってみれたのは良い経験になりました。

メンテナンス開発

詳細は書けませんが、いくつかの過去に開発した(開発に関わった)サイトのメンテナンスの仕事をしています。古いシステムのメンテナンスで技術的な面白さはありませんが定収入になるので会社としてはありがたいことです。

トピックとしては、某スポーツ団体のシステムをメンテナンスしているのですが、団体が担当者の引き継ぎを行わずに担当者を変更してしまい、新担当者もこちらも大変な事になってしまいました ^^);

教育系

フォローアップ教育

あるスタートアップ企業からの依頼で、新しく採用したメンバーのフォローアップ教育を行いました。受講者は文系でしたがブートストラップ・スクールでRuby on Railsを学んだそうです。しかし、知識の消化不良や基本的な部分に抜け落がありました、その部分をフォローアップしました。
その最終段階で既存サイト(AirBnB)のクローンを作ってもらいまいしたが、いろいろと学ぶ事がありました。

既存サイトのクローンを作ってみる授業

キャリアチェンジ教育

今年の前半3ヶ月に渡り分散しながら、あるスタートアップ企業が採用した、元SIerのエンジニアにキャリアチェンジ研修を行いました。
SIerで数年働いて来たエンジニアですが、スタートアップ企業はSIerとは開発スタイルが違いや、個人個人のスキル・自主性が必用とされます。したがって、このようなキャリアチェンジ研修の必要性を感じました。

キャリアチェンジ研修の重要性

プロダクトの内製化のための教育

ある会社で作られたプロダクトの内製化のための教育を行いました。しかも開発を行う担当者は新人に近いスキルしかありませんでした。

社外で開発されたソフトを社内で開発するための教育をしました、しかも新人に近い人に

開発支援 OJT

上の内製化の続きです、教育を行っても直ぐには定着しません。具体的な開発を行いながら発生した問題点を解決するために週1程度でOJTを行いました。
また、担当者の現在のスキルでは難し過ぎる部分に付いては私の方でプロトタイプを作ったりしました。

「作りながら学ぶ React入門」アップデート

Reactは昨年あたりから新しい機能が追加され、色々と変わっています。また本書で使っているライブラリーも大幅バージョンアップしたり開発が止まったりし、その度にサポートページをアップデートしました。

React教育始まる！

2年前に「作りながら学ぶ React入門」を出版し、React教育を開始しましたが、需要はありませんでした。しかし、今年になり大手SIerを中心にReact教育の依頼が来るようになりました。

React激動の2019年

繰り返しになりますが、Reactは昨年あたりから新しい機能が追加され、コードのスタイルも大きく変化しています。特にReduxは大きく揺れていると思います、また今まで毛嫌いしていたTypeScriptの良さも理解出来ました。
これらの変化は 「作りながら学ぶ React入門」アップデート や React教育 に反映されています。